與充電寶租賃邏輯類似的 ，還有遍及人流量密集區的自動售貨機生意 。隨著充電寶租賃疾速被資本捧紅 ，各種售貨機業態也相繼完成了資本對其的第一輪收割 ，不少投資人打算本人孵化這類項目 。

自身形態並不新穎的自動販賣 、共享租賃為什麽在這時分火了起來 ？這是個好生意嗎 ？假如你是機構投資人 ，或是一個手握一筆閑錢的個人投資者 ，正在尋求合適投資或是加盟的線下消費業態，這些問題都是需求想分明的 。

在這 ，我試圖經過以下幾個問題來尋覓答案 。

1 、為什麽是如今能夠投資它 ？

2016年開端 ，線下實體連鎖的業態整體都迎來了窗口期 。顯而易見的一個緣由是線上的流量時機在減少 ，簡直幹涸 。所以創業者和投資人都在重新回歸線下 ，尋覓新的時機 。

但是 ，線下連鎖業態也存在問題 ，它的利潤空間在不時緊縮 ，租金本錢和人力本錢不斷持續上漲 ：2016年 ，中國員工薪酬均勻增長8% ，總體租金則增長了7% 。所以 ，“去人力化的小單元線下連鎖”成為了好的選擇 ，這對應的就是自動販賣設備 。

在中國 ，均勻4500人具有一台自動售貨機 ，而這個數字在美國是35 ，在日本是23 ，這裏麵是市場的極度不飽和 ，隨著挪動支付的提高和資本的周期性演化帶來的時機 ，存在時間比擬早的自動售貨機業態在2016年底集中迸發了 。

2 、如何投資自動售貨機 ？

好音訊是 ，與充電寶租賃的財務模型類似 ，自動售貨機同樣是一個能夠快速回本的生意 。但批發罕有範圍經濟效應 ，是一門線性增長的生意 ，所以尊龍凱時需求大範圍複製這種可盈利的單元 。

這卻也成了自動售貨機的優勢 ：比起一個動輒上百平米的門店來說 ，它會更容易完成渠道BD 、降低渠道本錢 、也更容易進入那些門店掩蓋不了的長尾高流量地段 ，比方寫字樓 、社區 、地鐵站等 。而且 ，渠道落地的過程也會更快更靈敏 。

3 、投資自動售貨機有什麽擔憂 ？

因要判別自動售貨機能否合適創業或投資 ，則要從批發業態的根本邏輯動手 。

自動售貨機大局部都停留在賣飲料 、零食等快消品類 ，毛利大約在40.49%（依據2016年上半年財報） 。

無人便利店（自動販賣店）

那麽 ，這樣的自動售貨機曾經不是一個好的選擇了 ，尊龍凱時要找到更高逼格更平安的渠道。

最近遍地開花的無人商店也是搶走了風頭 ，就拿PK亞馬遜的中國版係統完成的無人店來說 ，討論一下它的可投資性 。

1 、能否簡化了購物流程？

尊龍凱時用一個公式 ：利潤=單位時間客流量*流量轉化率*客單價*毛利

由於消費者都是比擬懶的 ，要讓他們消費 ，要想方設法的讓他們購物便利 ，減少購物步驟 ，不能讓他們拿出手機 ，又掃描二維碼 ，又付款 ，這些都是需求時間本錢的 。

而在無人店裏邊購物 ，顧客隻需刷手進門 ，拿了就走 ，僅此而已 ，單位時間客流量增大 ，購物流程簡化 ，利潤也會變大 。

2 、打散批發 ，能否降低了陳本 ？

線下批發 ，獲取流量的入口是它的門店 。通常 ，一個無人門店承承載了三個功用 ：消費 、銷售 、體驗（餐飲和一局部批發門店中有） 。而自動售貨機將這個構造簡化——砍掉了體驗區 ，僅保存與獲取流量和流量轉化直接相關的消費 、銷售單元 ，讓一個批發單元承接流量的效率最大化 。

試想一下 ，一個1000平米的超市和200個分散在不同商圈的5平米的自動販賣店所能接納到的流量一定是不一樣的 ，也就是 ，更好的打散批發單元 ，承接流量 。

所以 ，現階段 ，這個無人店生意關於投資人來說能夠算是個不錯的生意——穩定的正向現金流 、經過資本能快速範圍化 、構築起一定的壁壘（更可能是區域性的） 、外加一個風口上的概念 ，這樣的項目曾經能夠激起資本的興奮點 。

3 、這種店合適投放什麽產品 ？

首先高頻次消費 ；